客戶案例 | 林濤的三次順勢而為，為科凡帶來了什么？(上篇)
林濤，科凡定制創始人兼董事長，廣東省衣柜協會會長，定制家具行業內最懂設計的CEO。
林濤畢業之后便一直從事家具行業的工作。因早期在香港，也經常與國外的櫥柜品牌打交道，對行業的熟悉，1996年林濤便從櫥柜著手，進入家居行業并扎下了根。
創業之初，他走南闖北，全國各地去拜訪櫥柜屆的前輩和英雄，發現櫥柜不管是規模、還是優勢都已經很成熟，從零開始并不是那么容易追趕上?；仡^看，他認為廚房鎖死在一個空間，櫥柜就如同是“黑電”，定制家具如同是“白電”，因為定制家具的品類比較多，衣柜、書房、榻榻米、鞋柜等都是“白電”。“白電”的機會便是定制家具的機會，當時估計市場需求是櫥柜的2.5倍。所以，高瞻遠矚的林濤認為衣柜是裝修下的“新戰場”。
2006年林濤創立自己的品牌——科凡KEFAN，從衣柜著手，創業發展壯大。就是在這一片紅海中，林濤還真是硬生生的殺出了一條血路。歷經16年的發展，憑借著自身持續不懈的努力，積極把握時代賦予的寶貴機遇，科凡已駛入企業品牌發展的快車道。目前科凡在行業內已擁有較高的知名度與美譽度，得到了消費者的廣泛關注和認可，企業逐步發展成為一家集全屋家具研發設計、生產智造、模式創新、終端運營為一體的品牌連鎖化、服務創新化、產品集成化的定制家居企業。
整體衣柜十大品牌、中國家居產業影響力品牌、全屋定制家居行業標準起草單位、中國工業設計協會理事單位等載譽滿身，產品更連續三年榮獲工業設計界“奧斯卡”——德國紅點大獎。
近日，豪邁中國市場部走進科凡，與大家分享林濤與王飚關于科凡設計、戰略、產品、管理的一些思考。
科凡定制家居工廠
創業一定要有自己的發展核心
在業界，林濤被認為是最懂設計的CEO，設計也是讓林濤走入定制家居行業的根源。因為興趣，林濤癡迷于設計，也執著于產品設計的創新。設計便成為了科凡一直以來的發展核心。因為他認為：從零開始一定是設計。
對于定制行業而言，科凡定制不是規模很大的，但肯定是特立獨行的。林濤自身的設計師情懷，使得科凡自成立伊始，便繪就了堅持原創設計的底色。
何為設計？很多人經常講美學設計，其實講的很大。林濤認為：嚴格來講，設計分為藝術設計和工業設計。做產業一定是工業設計，不是藝術設計，也不是收藏設計。
那設計的本質是什么呢？林濤認為，它其實是一種人對產品的整體構思行為，是一種構思，而不是畫圖。
在這個大背景下，就出現了兩類人。林濤分析：第一類人偏人文。隨心所欲，比如現在華東地區的小高定。想怎么做就怎么做，不考慮規模，做完這一單再說。第二類偏科技，就是把所有用戶的案例，不管是好是壞，全部挪到一個“鍋里”，變成大數據，炒成一碟。然后把這些方案反復copy，借助軟件來賣給客戶一個套餐，說這是我們很成功的一個案例。
設計便是林濤創業的核心。但科凡的設計，是人文+科技。他認為：首先不可能整個設計師團隊都是靈魂，必須有個主腦。他經常去看外面的東西，把很多信息集中在一起進行消化，靈感來自平時的積累，他不是爆發出天賦，他是積累形成靈感，然后憑借靈感去做落地執行。
“我不做有企業家氣質的藝術家，我只做有藝術氣質的企業家?！笔橇譂龑ψ约旱亩x追求。
設計的邊界與“大設計+智慧產業鏈”的商業模式
圍繞用戶體驗，科凡提出“大設計+智慧產業鏈”的商業模式，進行產品體系、服務模式的全方位升級。
“智慧產業鏈很重要，制造設備就是豪邁的整個軟硬件。如果沒有豪邁軟硬件，智慧產業鏈是服務不了大設計的。
林濤 | 科凡定制創始人兼董事長”
2009年，科凡成為順德第一個擁有自己企業內部工業設計中心的家居型企業。工廠和訂單都小有規模。2010年，科凡開始與豪邁合作?！暗谝淮魏献髻徺I的是2臺180電子鋸?！绷譂貞洠汉肋~對于產業木匠來說，是一種精神信仰。當時設備回來后，全廠人出去拍照、歡呼、留念，大家感覺這是企業轉型升級的標準。因為我們知道，只有真正的擁有豪邁設備，才代表一個企業真正的進入到工業化規模時代，這是一個分水嶺。
中國制造2025是一項重大的國家戰略。為踐行中國制造2025戰略，科凡不斷進行制造設備升級，加快智能化生產建設，2021年采購豪邁近5千萬元的設備，助力實現“大設計+智慧產業鏈”的商業模式。
“豪邁在歐洲是做固定東西，通過豪邁中國（前金田豪邁）和關健華先生來到了中國，把機器變成更適合中國人定制使用的機器，把洋機器變成中國語言以及中國模式，這是在全球機械制造領域一個偉大的創舉和革命?！傲譂龑肋~中國（前金田豪邁）有著非常高的評價。
“只有豪邁中國在不斷的自我革命。它是在適應中國消費者，所以不但在上海建立了工廠，更聘請了優秀的服務團隊來服務客戶。"
林濤 | 科凡定制創始人兼董事長
我們一直本著“洋為中用“鄧小平同志提出的理念。先去學習別人先進的理念，回頭我們再振興自己的民族，所以這個階段是這樣，中國的高鐵曾經也是先買西門子，后來自己造高鐵。
設計沒國界，加工也沒有國界，誰能把木材用最少的浪費的實現最精準的效率，這就是貢獻。這也是保護地球的一種舉措。
林濤相信整個機械行業的轉型也是這樣。他認為：在5G信息時代，我們有國家給予的平臺。從木工設備的角度來講，豪邁的就是世界的、是人類的、是大家的，不分國界。我們要的是更環保、更有效地珍惜地球資源，這才是豪邁的使命。
第三個邊界是在產品外觀或功能上做排序。當只能選擇其一時，我們肯定是外觀優先，顏值至上，品質如一。因為工業設計最難做品高價優。又要看起來很好看，又要做更多的柜賣給更多的人，其實本身是矛盾。但事實上工業設計就是考這一點巧勁兒。因為在工業設計的項目里面，以衣柜為例，大概有二百六十八項顧客需求。
但其實顧客的需求最關注是前面五項。比如說封邊好不好、顏色好不好看、摸起來舒不舒服，聽起來聲音響不響、還有安裝便不便捷？所以我們要把同樣的價格，把所有的成本都集中在客戶最關注的前五項，來使得客戶在同價格優選中先選你。
那到終端以后是什么呢？是略高于同行，客戶還選你。那是不是你的經銷商就比別人做同樣的事賺多了一些錢，有規模、有利潤，所以科凡一切的設計就是大象戴著腳銬，還要靈活跳舞，這是林濤的宗旨。
科凡從衣柜起家，到櫥柜，乃至于現在的定位是柜墻門一體。設計師優選，這是他們目前的定位。林濤一直表示：“因為設計的范疇太大，而且我們的設計是通過二次設計才賣給消費者，所以我們不能去光去吹高大上，我們對設計的理解在終端來講叫用心出細活。二次設計，其實有模板，就看誰做得更細，花得時間更多。在消費者的角度就是首先用心才叫設計的好?！?/span>
總結而言就是：“靈活多變，部件通用，模塊組合，落地先行?！?/span>
順勢而為，把握機遇
2006年，從當時市場來看，衣柜是賣場的一個缺口，很多櫥柜銷售點都缺衣柜，也不在乎是什么品牌，只是認為你能按照圖把產品做出來即可?？品膊唤浺獾牟鹊搅诉@個點，成為了企業發展的第一次機會。
“那時還沒像電腦這么方便，都是手工。手工畫圖、手工下單、半手工制作。因為當時的量少，一天大概只有150件板，我們根本沒想過用豪邁?！绷譂貞洠旱谥暗臋还駨S工作的時候，已經接觸過豪邁，對豪邁并不陌生。
第二次機會是在科凡發展后的三年，2009年，市場開始因為索菲亞的成功，認為衣柜能夠成為一個獨立點， 紅星賣場也開始把衣柜作為一個品類，劃分獨立區域。于是就出現了很多櫥柜的代理商同時做兩個品牌，比如說本身有櫥柜，但不做衣柜，那就代理一個科凡衣柜。這是市場給科凡的第二次機會，那時紅星專區櫥柜老板或者是衛浴老板開始多代理一個非原有品牌。
同年，北滘開始轉型并成立工業設計城。科凡申請入駐設計城，成為順德第一個自己企業內部有工業設計中心的家居型企業，證明他們從頭到尾都是很重視設計。這也是科凡一個歷史性的春天。
2012年，習大大首次南巡，12月9日來到順德設計城。中國設計正式走向了國家領導人的工作經濟報告。
林濤介紹：因為知道主席要來，他們大概三十個設計師就寫了一封申請的函件給習辦：“中國的工業到了要用工業設計來進行轉型的階段，您來了這里以后，我們感覺到工業設計的春天來了，我們建議把12月9日定為中國工業設計日?！绷暣蟠笤谏厦嬗H自簽名，12月9日被定為了中國工業設計日。于是設計城變成了國家級的工業設計基地，科凡在里面作為唯一的家居入駐企業，得到了政府很多方面的支持。
在工業設計的第二波浪潮里面，林濤認為定制行業又是不經意的代表了中國未來的制造。
因為制造在最早期是做庫存、壓給渠道、先收款，壓力在經銷商，有利的是工廠，這種是利己模式。第二種模式是日本TPS豐田模式。豐田模式是有單才馬上做，訂單多的時候就做快一點，沒單的時候就做慢一點，叫柔性生產。這種模式，是照顧了用戶，但是坑了供應商。
衣柜作為傳統的行業，一直都是用戶指揮工廠。在有限的時間和跟顧客約定的范圍內進行柔性制造，并且信息化協同，這是第三代制造模式，其實就是中國智能制造2025，因為衣柜行業不經意用這個傳統的老產品做出了最新的模式。實際就是：用戶體驗+工業設計+智能制造。在這個階段，豪邁對于科凡的意義重大。
